已经看过文章讲企业存在“数字化转型找死，不转型是等死”的困境
。幼我以为“没罕见智化转型不定会死，过度数智化应预防”，在数字化转型、智能造作、工业互联网等名词满天飞的今天，企业高层肯定要有复苏的意识：企业生计底子是什么？数智化转型是为谁服务的？数智化转型不是上一堆系统、建几条出产线，被评为智能造作标杆的企业也有连年吃亏甚至倒关的景象
。企业生计的底子是通过提升企业主题竞争力来持续不休满足客户需要，即：产品或服务，客户需要的不是数字化，因而，企业数字化转型前肯定要鉴别企业未来主题竞争力以及显著提升客户中意度的业务，资金、资源用在提升客户中意度的业务上叫适度数智化，不然，叫过度数智化
。

  企业提升主题竞争力、创造价值的蹊径通常蕴含以下五类：第一类是产品创新，即不休开发满足客户需要的产品，引领客户需要的产品创新应该是企业钻营的第一要务，至于产品是不是智能产品不沉要，满足客户需要是第一位
。第二类是研发能力创新，即不休急剧研发出满足客户需要的产品，研发基础设施、研发人才、创新氛围都是很沉要的成分，数字化研发是沉要的伎俩
。第三造作能力创新，即通过先进造作技术与数智技术融合构建以高质高效低成本为指标的智能化造作模式，至于用不用实现柔性化造作必要看行业，汽车、家居等选取个性化定造模式的行业必要足够柔性，食品、饮料、生物医药等大批量出产企业并不必要投入资金进行柔性化刷新
。第四模式创新，即个性化定造、网络化协同造作、共享造作、远程守护等新业态
。分歧模式必要匹配分歧业务的数字化转型，例如：个性化定造最沉要的是支持？榛⒉问杓频牟飞杓破教；远程守护沉点是智能设备和基于设备联网的远程监控和守护平台；网红经济只做好市场就行了，产品研发和出产均能够选取表包的模式
。第五生态模式创新，即通过价值衔接，企业共生、共赢、共享，为消费者和用户提供最佳履历
。因而，要求企业所有业务都要数智化转型的决策是过度数智化，单纯钻营设备联网率、数控化率是一个伪命题
。那么， 企业该若何选择数智化转型方向？

   企业应以与战术匹配的主题竞争能力为关注焦点鉴别客户需要、鉴别企业数智化转型方向，企业分类蕴含B2B和B2C企业、流程型和离散型企业、中幼企业和大型企业、创新型和低成本型企业，等等
。分歧类型企业发展战术和客户需要决定了企业未来发展的主题竞争力
。

企业数智化转型方向规划

  针对B2C的企业，产品研发和销售服务是支持公司战术发展的沉要业务，通过告白、赞助、网红直播等模式吸引客户消费需要，通过构建数字化销售服务平台是正确的转型方向，至于出产造作业务是否发展数智化转型看企业战术选择，产品出产齐全能够选择表包的方式出产，例如：苹果、华为等创新型企业沉点做好产品创新、研发业务，苹果手机出产由富士康代工造作；而对于B2B企业，产品研发和出产造作是支持公司战术发展的沉要业务，通过数字化智能化技术利用实现数字化研发和智能化造作是企业正确的转型方向，例如：汽车零部件企业，产品创新和高质低成本造作是企业主题竞争力业务
。因而企业数字化转型并不是所有业务八面玲珑，而是要抓住“影响客户需要和企业主题竞争力”的关键业务发展数字化转型
。因而发展企业智能造作规划首吓爪鉴别与公司战术匹配的竞争与新型能力（未来），客户关切、影响企业主题竞争力的主题业务肯定要加快数智化转型，其它业务能够放缓甚至回绝数字化转型，例如：幼型企业的设备治理、能源治理、安全治理不愿定要上信息化系统，选取EXCELL表单二次开发进行治理或者利用飞书、钉钉第三方平台也是极度好的选择
。企业应针对与公司战术匹配的主题竞争能力设定蕴含“定量+定性”的新型能力指标，利用《智能造作能力成熟度模型》（GB/T39116-2020）评价主题业务，确定业务的现罕见字化智能化水平，从而鉴别与新型能力的差距与转型需要，造订切合企业特色的数字化转型执行蹊径
。

   综上所述，企业应选取适度数智化思路来钻营最佳投入产出比，以提升主题竞争力、创造价值为指标，选择“影响客户需要和企业主题竞争力”的关键业务稳步发展数智化转型
。后续依照个性化定造、智能化造作、网络化协同造作等分歧类型智能造作模式别离论说数智化转型的沉点方向
。